集团简介
后勤发展集团 / 集团简介
西安工程大学后勤发展集团简介
西安工程大学后勤发展集团成立于2000年 12月隶属西安工程大学，接受学校党委、行政的领导，实行事业单位企业化管理，是从事高校后勤服务及管理的经营性实体。作为乙方，后勤发展集团在校内服务管理方面，接受学校后勤管理处（甲方）对其服务范围、标准、质量、价格的监督与协调。实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展的运行机制。在为学校提供高效优质服务，保证供给的前提下，充分发挥自身优势，积极参与市场竟争，不断提高经济效益和社会效益。
集团组织机构
1、集团下设集团办公室、监控服务办公室、饮食服务中心、供应保障部、学生公寓管理中心、校园环境管理中心、物业管理中心、临潼校区后勤服务公司、招待所、幼儿园、通讯中心。
2、集团总经理办公会议为其决策机构。主要职责：决定集团业务计划、投资方案；年度预决算方案、利润分配方案；集团内部体制重大变动方案；集团章程制定与修改；检查集团财务和集团法规和集团章程的执行情况等。
3、总经理由学校聘任，副总经理由总经理提名，学校聘任；集团设总经理1名，副总经理1名，一个聘期为3年，可连续聘任，各服务实体和管理部门设正副职负责人1～2名，由集团聘任，学校审定，一个聘期为2年，可以连续聘任，聘期内享受正、副科级待遇。
4、集团设立党总支，总书记由学校党委任命，成立总支委员会（总支书记、纪检委员、统战委员、保卫委员、青年委员），下设三个支部。成立集团工会隶属学校工会。
5、集团实行总经理责任制，向学校负责，副总经理和各中心经理向总经理负责。集团无行政级别，根据责、权、利统一的原则，实行权力分级，责任分担，利益分享的分级管理、逐级负责的管理体制。
6、各服务实体和管理部门根据工作需要设置工作岗位，岗位设置及人员编制统一由集团办公室管理。总经理办公会议审定。
7、本着精干、效能的原则，设立集团办公室、监控办公室、财务室等为内部管理机构。
集团人员结构：现有在岗人员400多名，硕士研究生学历3人、大学本科学历3人。助理工程师3名，助理研究员3名，研究实习员1名，中级工10名，高级工42名，已聘任技师2名，幼儿园全体教师均获小教高级教师职称。集团在职党员名。
集团的宗旨：“三服务两育人”（即：为教学服务，为科研服务，为师生员工生活服务；管理育人，服务育人）。按学校整体发展和规划的要求，认真搞好经营服务、管理服务工作，创造良好的工作、学习、育人、生活环境。
集团自成立以来先后制定和落实了各项管理服务制度如：《后勤发展集团内部分配办法》、《后勤发展集团月考评办法》、《后勤发展集团内部职工离退养办法》、《后勤发展集团自购建固定资产管理办法》、《后勤发展集团外聘员工考核办法》、《后勤发展集团新一伦部门负责人竟聘上岗实施意见》、《后勤发展集团中心负责人岗位待遇补充规定》、后勤发展集团初聘专业技术职务评审的通知》、《后勤发展集团员工请假、考勤制度及集团岗位工资、效益工资的管理规定》、《后勤发展集团物资采购管理办法》，在2005年初为了进一步开展集团的服务工作，集团创办了自己的期刊《后勤服务信息》，主要对后勤服务工作内容和服务范围进行宣传，认真听取教学科研一线和广大师生员工的反馈意见，虚心接受学校各部门各类人员的批评和监督，努力解决好师生反映涉及后勤服务方面的各类问题，做好后勤保障服务工作。
后勤发展集团